Llega un momento en la vida de todo empresario en que siente la necesidad de expandir su gimnasio, pero esta necesidad se ve opacada porque su día a día es un trajín donde hay poco tiempo para pensar en nuevos mercados; después de todo "sí descuida un poco su empresa, ésta se irá cuesta abajo"...
Esta situación la viven muchos dueños de gimnasios por creer erróneamente que son los únicos capaces de dirigir con éxito su negocio, entonces prefieren ellos mismos encargarse de ser los entrenadores, de ser los vendedores del gimnasio, del marketing, de las ventas de suplementos , de la limpieza, del mantenimiento de las maquinas , etc. finalmente son ellos mismos quienes impiden el normal crecimiento del gimnasio
Si este es tu caso, si sientes que el éxito de tu gimnasio depende de tu constante presencia en él, te quiero compartir algunas claves para "poner tu empresa en piloto automático" y de esta manera dar un gran paso hacía la consolidación y expansión de la misma.
1. Trabaja con un buen equipo
-La clave en todo crecimiento de una empresa, es rodearte de un equipo de trabajo capacitado y dispuesto a aprender.
-Lo más importante es trabajar con personas que tengan mucha actitud.
-Puedes tener las mejores maquinas, el mejor local, los mejores recursos, etc. pero nunca tendrás una gran empresa si no cuentas con personas comprometidas en cada puesto de trabajo (entrenadores, equipo de ventas, limpieza, etc).
- El trabajo en equipo es de gran importancia para lograr las metas con armonía y equilibrio.
2- Delegar Cargos
- Es una gran herramienta para las empresas actualmente.
- Un empresario líder sabe que no puede encargarse de todo. Entonces delega tareas y comparte responsabilidades con su equipo de trabajo haciendo que su gimnasio sea mucho más eficiente.
-No tengas miedo de delegar algunas funciones operativas y administrativas, recuerda que has contratado al mejor personal y puedes confiar en que darán lo mejor de si para que tu gimnasio vaya "viento en popa".
3. Tener una buena gestión ( sistemas , organigramas etc )
-Las multinacionales gigantescas, como "Gold's gym" , "Bodytech" basan sus negocios en eficientes sistemas que les permiten llegar a cualquier parte del mundo manteniendo las características y la esencia de sus productos y servicios.
-Es clave contar con estándares de calidad en todos los procesos del Gimansio para garantizar que el negocio crezca sin perder su esencia. Conozco varios casos de pequeños gimnasios que comenzaron con propuestas de valor muy interesantes, pero empezaron a crecer y desmejoraron en muchos aspectos porque no contaban con la sistematización y gestión adecuadas
-Es importante aprovechar los beneficios que nos ofrece la tecnología. Hay infinidad de herramientas y recursos informáticos que podemos implementar en nuestro negocio a fin de poder realizar los diferentes procesos de una manera mucho más eficiente.
-El objetivo en este punto, es que tu empresa tenga un sistema donde los procesos que se realicen garanticen que tu negocio funcione sólo. De esta manera,Ya no necesitas estar presente todos los días en tu empresa porque has creado un sistema que funciona por si solo... ¿O acaso crees que el dueño de "Gold's gym" va todos los días a revisar personalmente cada uno de sus locales de la compañía.
4. La importancia de implementar un sistema de gestión de calidad
- Crear un buen sistema de gestión en tu gimnasio representa principalmente grandes beneficios a nivel empresarial;
A)-Permite hacer más eficiente nuestro gimnasio. De esta manera, estaremos abiertos al mundo de las oportunidades.
B)- Estandarizar procesos y hacer más eficiente nuestra empresa.
5. Tener clara la visión y metas de tu gimnasio
- Uno de los grandes errores que cometen los gimnasio cuando empiezan a crecer, es perder su enfoque. Se olvidan de su razón de ser, de su visión, de sus objetivos, de sus valores, de su propuesta de valor y finalmente terminan convirtiéndose en algo que no eran.
-Perdemos el enfoque de ayudar a los clientes dándole salud, un estilo de vida diferente y ayudándole a llegar a sus objetivos en tratar de conseguir más matriculados, !estos llegarán por añadidura !
-Es importante que desde el principio fundamentes tu empresa en una cultura organizacional bien definida. Esta serie de principios, costumbres y valores se convertirán en el "sistema óseo" del negocio, permitiendo que crezca sin perder su enfoque.
-Esta cultura debe ser conocida, entendida y promulgada por cada miembro de la organización. Recuerda que la empresa son todos y cada uno de los que allí trabajan y no solo los gerentes. Desde la persona encargada de la recepción hasta el administrador deben sentirse identificados y comprometidos con la visión de la empresa.
Conclusiones
Podríamos sintetizar todo este articulo en una sola palabra: liderazgo. Para convertir tu pequeño negocio en una gran compañía, debes desarrollar toda tu capacidad como líder y usar las herramientas que aquí te hemos presentado para impulsar el crecimiento de tu gimnasio
